Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores

Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueveidiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter hatransformado la teoría, la práctica y la ense?anza de la estrategiaempresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como losgrandes descubrimientos, su análisis de la industria explica lacomplejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzassubyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategiasgenéricas ?liderazgo en costes, diferenciación y segmentación? queponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo decasi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter parapredecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevométodo de evaluación de la competencia.Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de lagestión directiva, dirigiendo sus ense?anzas hacia la pregunta sobrecómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica yperspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de lacompetencia, no superada en el último cuarto de siglo.El análisisestructural de las industrias. Estrategias competitivas genéricas. Unmodelo de análisis de la competencia. Se?ales del mercado. Acciones ytácticas competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores.Análisis estructural dentro de la industria. Evolución del sectorindustrial. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas.La estrategia competitiva en las industrias emergentes. La transicióna la madurez de una industria. Estrategias competitivas en lasindustrias en declive. Competencia en las industrias globales. Elanálisis estratégico de la integración vertical. Aumento de lacapacidad. Entrada en nuevas industrias.