IT-gestutztes Management im Theaterbereich

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Sales Manager Akademie Wien, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Der Autor leitet die vorliegende Arbeit mit einem Blick auf die Veränderungen der technisch-ökonomischen Welt ein und legt dabei den Schwerpunkt auf die IT Veränderungen und hier wiederum auf den Softwarebereich. Dabei spielt die Komplexität und Vielfalt des Theaterbetriebes eine besondere Rolle, die ohne IT Anwendungen für die logistischen und planerischen Schritte im Verwaltungs- und Finanzbereich nicht mehr zu beherrschen ist und ihrerseits die Komplexität in der Beherrschbarkeit und die Kostenseite treibt. Ein besonderes Augenmerk gilt der IT gestützten Marketing- und Vertriebssituation., Abstract: Die vorliegende Arbeit ist gestützt auf Überlegungen zu Themen, die mich in meiner bisherigen Berufserfahrung im Spannungsfeld der Informationstechnologie und dem betriebswirtschaftlichen Management interessierten und noch immer beschäftigen. Aufgrund meiner aktuellen Stellung habe ich mich für eine Darstellung zu diesen Inhalten im Theaterbereich entschieden. Insbesondere der Neubau des Musiktheaters im Volksgarten in Linz bewirkt, durch die Erweiterung des Spielbetriebes in einem hoch technisierten Gebäude, dass die Anforderungen der bestehenden Informationstechnologie im betriebswirtschaftlichen Spannungsfeld zu evaluieren, allenfalls neu zu bewerten und hinsichtlich der Prozessintegration zu optimieren sind.§§Beinahe jedes unternehmerische Handeln findet seine Abbildungen in den Informationstechnologischen Strukturen, in den Budgets sowie in den Finanzen der Unternehmen. Die Bereiche Finanzen und Informationstechnologie werden weiter zusammenwachsen. BitCoins, ein neues Wort für virtuelles Geld, eine junge Währung mit der in der digitalen Welt des Internets bereits gehandelt und bezahlt wird, versucht sich zu installieren. Diese Arbeit soll als Grundlage dienen, sowie ein Anstoß für weiterführende Überlegungen sein und zur Umsetzung von Informationstechnologie motivieren. Sie soll darüber hinaus auch bewusst machen, in wie weit die Geschäftsprozesse gestützt durch die Informationstechnologie mit ihren Berührungspunkten zu Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, Personalwirtschaft, und dem Facilitymanagement durch digitalisierte Kommunikation einer nicht mehr entkoppelbaren Abhängigkeit unterliegen.