Lehrbuch der Personalpsychologie

Die vollständige Neubearbeitung des erfolgreichen Lehrbuches liefert einen aktuellen und umfassenden Überblick über alle Themenfelder der Personalpsychologie.§Die dritte, überarbeitete und erweiterte Auflage des erfolgreichen Lehrbuches behandelt alle Themenfelder der Personalpsychologie in Forschung und Praxis: Angefangen bei grundlegenden Fragen zur Bedeutung der Arbeit, über Prinzipien und Methoden der Personaldiagnostik, diverse Ansätze der Personalentwicklung sowie verschiedene Facetten der Führung und Interaktion bis hin zu den Möglichkeiten der Evaluation personalpsychologischer Interventionen.§Ein besonderer Schwerpunkt liegt im Bereich der Personaldiagnostik. Hier werden u.a. Fragen der beruflichen Eignung und Leistung diskutiert, verschiedene Verfahren zur Personalauswahl dargestellt und es wird das Vorgehen bei der Arbeits- und Anforderungs - analyse erläutert. Der Praxisbezug der Inhalte wurde in der Neuauflage durch die Ergänzung von konkreten Fallbeispielen sowie von Tipps für die Praxis deutlich verstärkt. Studierende werden durch ein Lernquiz am Ende jedes Kapitels dazu angehalten, ihre individuellen Lernfortschritte zu reflektieren. Zudem regen themenspezifische Übungen zu einer tiefer gehenden Auseinandersetzung mit den Inhalten an. Auf der Website zum Buch finden Dozenten Vorlesungsfolien sowie zusätzliche Prüfungsfragen, die sie in der Lehre einsetzen können. Das Lehrbuch wendet sich sowohl an Studierende und Lehrende der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften als auch an Berufspraktiker im Bereich des Personalwesens.§Aus dem Inhalt: Person Arbeit Organisation: Gegenstandsbereich und Aufgaben der Personalpsychologie; Die Bedeutung von Arbeit Personaldiagnostik: Arbeits- und Anforderungsanalyse; Personalmarketing; Eigenschaftsorientierte Verfahren der Personalauswahl; Simulationsorientierte Verfahren der Personalauswahl; Biografieorientierte Verfahren der Personalauswahl; Persönlichkeitstests aus sozioanalytischer§Perspektive; Qualitätsstandards der Personalauswahl; Leistungsbeurteilung; Mitarbeiterbefragung Personalentwicklung: Berufliche und organisationale Sozialisation; Prozess und Methoden der Personalentwicklung; Coaching; Förderung von Innovation; Selbstmanagement Personalführung: Führung; Motivierung; Mitarbeitergespräche; Management von Veränderungsprozessen; Internationaler Personaleinsatz Interaktion: Persönlichkeit und berufsbezogenes Sozialverhalten; Gruppenarbeit und Management von Teams; Einflusspolitik, Konflikte, Mikropolitik; Belastung und Ressourcen Evaluation: Erfolgsüberprüfung personalpsychologischer Arbeit; Personalentscheidung, Nutzen und Fairness; Rechtliche Aspekte der Personalarbeit