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Les Bureaux de Projet Et Les Strat gies d''apprentissage
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Pour plusieurs institutions financičres, la capacité d'implanter une gestion par projet s'avčre de plus en plus source d'avantage concurrentiel. Toutefois, la singularité et le caractčre temporaire du projet, l'éparpillement des connaissances entre projets, la dualité de l'autorité ŕ laquelle les talons sont soumis, la multitude des intervenants et la pression sur les ressources posent plus d'un défi. L'ouvrage a pour objectif de présenter le «bureau de projet» comme solution organisationnelle, mise de l'avant dans plusieurs organisations, visant ŕ tirer le meilleur des apprentissages inter et intra projets et ŕ bâtir un capital de connaissances. Tout au long de cet ouvrage, le lecteur est invité ŕ explorer la réalité des bureaux de projet (structure, fonctionnement et meilleures pratiques) au sein de quatre institutions financičres au Canada. Ŕ l'issue de cette exploration, l'ouvrage présente une démarche en sept jalons permettant d'implanter des stratégies d'apprentissage en contexte multi-projets sur différents plans: technologique, humain, structurel et organisationnel.
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