Darmowa dostawa z usługą Inpost oraz Orlen od 299.00 zł

InPost 13.99 zł DPD 25.99 zł Paczkomat 13.99 zł ORLEN Paczka 10.99 zł Poczta Polska 18.99 zł

Kontakt

Jak kupować

Pomoc

Moje konto

▸ Pusty :-(

Książki w języku rosyjskim > Ekonomia, finanse, biznes i zarządzanie > Ekonomia > Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Name: Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Brand: Бомбора
SKU: 41959262
Price: 173.82 PLN
Availability: InStock

Владимир Завертайлов

Język

Rosyjski

Książka Twarda

Kod Libristo: 41959262

Wydawnictwo Бомбора, listopad 2021

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайл... Cały opis

Kod Libristo: 41959262

102 b

173.82 zł

Dostępna u dostawcy Wysyłamy za 19-29 dni

30 dni na zwrot towaru

Klienci kupili także

How to Speak Tech Vinay Trivedi

/ Miękka

116.95 zł

Хрупкие люди. Почему нарциссизм - это не порок, а особенность, с которой можно научиться жить (новое оформление) Ю. Пирумова

/ Twarda

79.33 zł

Конец режима: Как закончились три европейские диктатуры

/ Twarda

98.49 zł

Scrum. Революционный метод управления проектами

/ Twarda

103.91 zł

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии "Сибирикс", которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще - как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса. Из книги вы узнаете: - чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile; - как управлять неуправляемым - дизайнерами; - что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой; - откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает; - что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте; - как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.