Praxishandbuch Unternehmensplanung

Unternehmensplanung ist das zentrale Thema in vielen Unternehmen. Als zentraler Bestandteil des Controllings und der Unternehmensführung berührt sie die tägliche Unternehmenspraxis in vielfältiger Weise. Unterschiedliche Anforderungen, Herausforderungen und Problemfelder der Planung ergeben sich vor allem mit Blick auf die strategische Planung, die Mittelfristplanung, das Budget und den innerjährlichen Forecast. Derzeit ist die Planung Gegenstand von Diskussionen in Theorie wie Praxis. Hierbei wird insbesondere in der Unternehmenspraxis diskutiert, wie die Planung möglichst effizient und zielführend gestaltet werden kann. Dabei gilt es, Aspekte wie die Planungstiefe, den Zeitpunkt sowie die Komplexität und Dynamik zu berücksichtigen. Andere Fragen widmen sich der erforderlichen Systemunterstützung, der Organisation des Planungsprozesses und der Verknüpfung mit der Unternehmenssteuerung und den Incentive-Systemen des Managements. Während vor einigen Jahren vor allem (vermeintlich) neue Konzepte wie Beyond- oder Better Budgeting diskutiert wurden, stehen heute vor allem Aspekte der Planungseffizienz und -effektivität im Vordergrund.§Häufig werden einzelne Aspekte der Planung in Controlling Lehrbüchern angesprochen; die Darstellung bezieht sich hier jedoch vor allem auf die Einführung und Erläuterung der Unternehmensplanung als solcher, und die in der Praxis bedeutsamen Aspekte und die Unterschiede zwischen den einzelnen Bestandteilen der Planung (strategische Planung, Mittelfristplanung, Budget und Forecast) werden nicht behandelt. Das neue Buchprojekt schließt diese erstaunliche Literaturlücke und behandelt alle wesentlichen Aspekte und Fragen zur Unternehmensplanung.