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Le choix des priorités en matičre de développement est loin d'ętre une démarche simple vu les interrogations qu'ils soulčvent toujours du fait de l'écart souvent trop important constaté lors des évaluations entre les objectifs et les résultats réellement obtenus. Cette constatation restera une réalité ŕ laquelle tout acteur de projet de développement se verra devoir faire face dans la mesure oů il est trčs peu probable que les projets de ce type soient des garantis ou réussissent ŕ cent pour cent. Comme nous avons pu le démontrer, aucune méthode ni aucun outil ne sont totalement adaptés pour étudier et mettre en oeuvre un projet et assurer que celui-ci sera un succčs total. Donc, on se retrouvera toujours ŕ ajuster, selon les besoins identifiés, activités et moyens de maničre ŕ ce que les écarts soient minima entre buts et réalisations. Par ce travail, nous avons voulu contribuer ŕ résoudre ce problčme flagrant en Haďti auquel se butent les agents de développement.