Strategische Erfolgsfaktoren Professioneller Sportorganisationen

In den letzten Jahren haben sich diverse Strömungen des strategischen Managements entwickelt, die, angefangen bei strategischen Erfolgsfaktoren über eine Zusammenstellung als Denkschulen bis hin zu differenzierten Management Views reichen. Bernd Sontag setzt sich mit den wesentlichen Erfolgsfaktorenstudien kritisch auseinander und stellt sie den strategischen Kernaussagen der einzelnen von Mintzberg aufgezeigten Denkschulen sowie den wesentlichen zurzeit im wissenschaftlichen Diskurs thematisierten Views des strategischen Managements gegenüber. Dadurch werden verwandte Grundannahmen und theoriegeleitete Differenzierungsaspekte verdeutlicht, die es ermöglichen, quasi Meta-Erfolgsfaktoren zu extrahieren. Anhand der Branche professioneller Sportorganisationen wird die Relevanz der ermittelten Erfolgsfaktoren belegt und zu grundlegenden, wettbewerblichen Basisstrategien verdichtet.Eine zunehmende Differenzierung der wissenschaftlichen Ansätze des strategischen Managements führt zu einem Mangel an einem übergeordneten Paradigma. Im Kontext der Arbeit setzt sich Bernd Sontag mit Erfolgsfaktorenstudien kritisch auseinander und stellt sie Mintzberg s Denkschulen sowie den wesentlichen Views des strategischen Managements gegenüber. Gemeinsame Wurzeln, ebenso wie theoriegeleitete Differenzierungsaspekte werden verdeutlicht, so dass quasi Meta-Erfolgsfaktoren extrahiert und auf professionelle Sportorganisationen transferiert werden können. Diese bewegen sich in einem einzigartigen ökonomisch-gesellschaftlichen Spannungsfeld, für das die Faktoren zu Erfolg versprechenden Konfigurationen arrondiert und wettbewerbliche Basisstrategien entwickelt werden.