Upravlenie stoimost'ju firmy v processe sdelok M&A

Strategicheskoj cel'ju ljubogo kommercheskogo predpriyatiya yavlyaetsya rost ee stoimosti; sledovatel'no, menedzhmentu kompanii neobhodimy jeffektivnye instrumenty planirovaniya, koordinacii i kontrolya, kotorye pozvolyat svoevremenno prinimat' resheniya s cel'ju maximizacii stoimosti biznesa. V processe sliyaniya i pogloshheniya voznikajut specificheskie problemy, v chastnosti, stolknovenie korporativnyh kul'tur i ih nivelirovanie, formirovanie novyh organizacionnyh struktur upravleniya, transformaciya prezhnih motivacionnyh shem i mnogie drugie. Sredi nih osoboe mesto zanimaet problema vzaimodejstviya so stejkholderami i vystraivanie takih otnoshenij, kotorye sposobstvovali by povysheniju kapitalizacii ob#edinennoj kompanii. Prakticheskaya znachimost' raboty sostoit v tom, chto poluchennye v nej rezul'taty formirujut celostnyj komplex upravlencheskih vozdejstvij v ramkah upravleniya stoimost'ju firmy v processe sdelok sliyaniya i pogloshheniya na osnove vzaimootnosheniya so stejkholderami. Vyrabotany rekomendacii po postroeniju sistemy upravleniya integracionnymi processami v processe sdelki sliyaniya i pogloshheniya s uchetom interesov stejkholderov.