Zum Budgetierungsansatz Better Budgeting

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2,4, Fachhochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielfältig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als das Instrument zurPrognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung istdie dezentrale Steuerung von Organisationen.Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert.Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexität, dieBudgetierung einführten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours,Siemens und Electricité de France (EdF).Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgröße bestimmt, die vomBudgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einernachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann dieEinhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder dieErwirtschaffung von Mindestdeckungsbeiträgen sein.Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmenderkritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwändig,zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknüpft und generell zu wenigwertschaffend.